蔣寧總裁“五一”期間到重點(diǎn)項(xiàng)目開展帶班檢查

產(chǎn)值釋放正當(dāng)時(shí)，守護(hù)安全不松懈。“五一”期間，集團(tuán)總裁蔣寧深入南京AMC博物館群項(xiàng)目、智能制造中試基地項(xiàng)目、南京“興智中心”污水主干管工程、鎮(zhèn)江312國道城區(qū)段1標(biāo)3標(biāo)、泰州鎮(zhèn)海路南延工程等多個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目，實(shí)地開展帶班檢查工作，并看望慰問一線員工，送上節(jié)日祝福。

蔣寧深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，對(duì)項(xiàng)目安全管理、文明施工給予肯定，并就項(xiàng)目推進(jìn)存在的難點(diǎn)、需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)研討。就項(xiàng)目下一步工作開展，蔣寧提出四點(diǎn)要求：一是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真排查整治安全隱患，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)提供保障；二是重視科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目含金量，提升品牌創(chuàng)建能力，將項(xiàng)目做好做精；三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工程建設(shè)，確保如期高質(zhì)量交付；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要持續(xù)做好精細(xì)化管理，鍛造項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，提升供應(yīng)鏈管理能力，提高項(xiàng)目效能。

集團(tuán)總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理陳二平以及第一工程公司、同力建設(shè)、江蘇交工等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

█蔣寧總裁與項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流

█蔣寧總裁深入項(xiàng)目一線檢查工作

█蔣寧總裁在項(xiàng)目部召開項(xiàng)目座談會(huì)