集團季度工作會議在寧舉行

4月19日，集團公司2018年季度工作會議在省建大廈12樓信息中心舉行。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。會議由仇天青總裁主持。

會議的主要任務是，認真總結一季度工作得失，分析目前的發展形勢，研究部署二季度工作任務，確保實現“時間過半、任務過半”的目標。

董事長陳正華發表重要講話。他在講話中傳達了綠地集團季度工作會議精神，要求集團上下對照年初確定的工作目標，認真抓好工作落實，確保圓滿完成綠地集團部署的各項目標任務。他指出，一季度以來，集團上下聯動，協同配合，重點工作順利推進，企業發展繼續保持良好勢頭，生產經營實現良開門紅，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

陳正華要求，做好下一階段工作，一是要繼續加大市場開拓力度，擴規模、爭地位。要明確主攻方向，繼續在“大”字上做文章，做好責任落實，確保國內、海外市場實現新突破；二是千方百計融通資金，保運轉、搶機遇。要挖掘資源，控制支出，提升效益；三是強化意識，警鐘長鳴，抓安全、重創優。一定要樹立安全生產意識，尊重生命，維護社會和諧穩定；四是全力推進建筑工業化，搶布局、重標準。以提升產能，擴大銷售，提高技術、制定標準為抓手，力爭2-3年時間規模上實現江蘇第一，技術上全國領先；五是不斷深化企業改革，增動力、激活力。著力完善法人治理結構，推進績效考核制度改革，提升工作效果。

陳正華最后希望集團上下圍繞半年度計劃指標，發揮主觀能動性，采取積極有效措施，狠抓目標分解落實，層層傳遞壓力，強化考核激勵約束，不斷提升企業發展能級，推動企業快速發展、高質量發展。

總裁仇天青在講話中通報了集團2018年一季度生產經營主要情況。一是集團上下以全年指標為導向，實現了新年開門紅，市場開拓成效明顯；二是以強化風險管控為抓手，全力推進深化改革，發展動能進一步提升；三是以專業優勢提升為根本，加快資源優化整合，十大引擎體系逐步完善。

仇天青指出，在經濟發展新常態下，建筑業發展呈現新變化，企業經營發展面臨著新的形勢，要認真研究形勢帶來的變化，高度重視工作中薄弱環節，確保各項工作順利推進。關于二季度，要重點要做好四個方面的工作：一是全力在“大”上做文章，加大高端建筑市場開拓力度，確保經營增量提質，擴大集團規模效應；二是全力推進法人治理結構的完善，深化改革發展，激活改革提振效應；三是全力抓好安全生產工作，突出推動管理持續提升，增強管理集約效應；四是全力加強人力資源管理，創新人才培養方式，加強職工隊伍建設。

蔣寧、郭擁軍、張春春、朱雙海等集團公司分管領導分別就市場開拓、財務管理、工程管理、風險管控等條線工作做了專題講話。

上海分公司、山東分公司、南京同力、江蘇交工、北京分公司、直屬分公司等單位負責人就一季度工作成果，二季度重點工作安排、目標舉措等進行了匯報交流。

集團高管，機關中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經理，直屬項目部主要負責人近90人參加了會議。各分（子）公司副總經理、總助、總監和財務負責人通過視頻收看了會議。

    ■ 會議現場

     ■ 陳正華董事長發表重要講話

    ■ 仇天青總裁作工作部署

     ■郭擁軍等集團公司領導就條線分管工作作專題講話

    ■ 集團副總裁、北京分公司總經理應兆兵等單位負責人作會議交流發言