練內(nèi)功、強(qiáng)管理！集團(tuán)召開2021年首次工程管理工作會(huì)議

3月5日，集團(tuán)公司在總部12樓信息中心召開了2021年首次工程管理工作會(huì)議。集團(tuán)總裁仇天青出席會(huì)議并講話，副總裁高寶儉、總工程師錢藝柏就條線工作提出要求。集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理孫武主持會(huì)議。

仇天青在講話中肯定了2020年工程管理工作取得的成績(jī)，希望工程條線認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)首次生產(chǎn)會(huì)精神，并提出了三點(diǎn)要求：一是，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,在工程創(chuàng)優(yōu)上再發(fā)力、出成果；二是，強(qiáng)化安全意識(shí),在項(xiàng)目管理上再規(guī)范、樹品牌；三是，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),在條線管理上再提升、更有為。

高寶儉對(duì)集團(tuán)2021工程管理工作進(jìn)行了部署，要求各單位對(duì)工程管理“三創(chuàng)”指標(biāo)進(jìn)行增量分解與執(zhí)行，強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工檢查，切實(shí)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；做好在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控和安全教育工具箱的推廣使用，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“紅黃藍(lán)綠”動(dòng)態(tài)掛牌；跟蹤實(shí)名制考勤和民工工資支付工作；強(qiáng)化信用體系建設(shè)，努力維護(hù)好集團(tuán)的形象和聲譽(yù)。

錢藝柏對(duì)集團(tuán)2020年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了總結(jié)，希望工程技術(shù)條線切實(shí)落實(shí)好施工組織策劃和專項(xiàng)施工方案編制工作，加強(qiáng)危大工程全過(guò)程管控，重視項(xiàng)目管理信息化、智慧化，提高BIM技術(shù)應(yīng)用能力，不斷增強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新水平。

會(huì)上，孫武通報(bào)了集團(tuán)近期民工工資支付、疫情防控和復(fù)工安全檢查情況。第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工、南京同力等五家單位匯報(bào)交流了工程管理?xiàng)l線2020年工作情況和2021年主要工作打算。

集團(tuán)總工辦、工程管理部、各分（子）公司、直屬項(xiàng)目部共200余名工程管理人員以現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議方式參加了會(huì)議。

■仇天青總裁出席會(huì)議并講話

■高寶儉副總裁作工作部署

■錢藝柏總工程師就科技創(chuàng)新工作提出要求

■集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理孫武主持會(huì)議

■會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)