集團(tuán)公司召開(kāi)結(jié)算工作專(zhuān)題會(huì)議

6月25日，集團(tuán)召開(kāi)房建板塊項(xiàng)目結(jié)算工作會(huì)議，集團(tuán)執(zhí)行總裁蔣寧主持會(huì)議并對(duì)下一階段工作提出要求。

會(huì)上，第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、山東綠工、五分公司、安裝分公司五家單位就已審定項(xiàng)目、審計(jì)中項(xiàng)目、結(jié)算上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)交流。

蔣寧在講話中深入分析了各單位當(dāng)前結(jié)算工作面臨的主要問(wèn)題，要求全面啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作，從七個(gè)方面落實(shí)好結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)工作：一是各單位要建立完善的結(jié)算工作小組，編制結(jié)算工作計(jì)劃表，明確目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人三要素；二是落實(shí)項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)懲辦法，建立靈活的激勵(lì)制度；三是提前做好在建項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間、結(jié)算資料的規(guī)劃安排，所有項(xiàng)目竣工兩個(gè)月內(nèi)報(bào)送竣工結(jié)算資料；四是抓好對(duì)內(nèi)項(xiàng)目的結(jié)算工作，強(qiáng)化過(guò)程管控；五是加強(qiáng)項(xiàng)目成本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理能力；六是重點(diǎn)關(guān)注停工項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更項(xiàng)目、明顯虧損項(xiàng)目的結(jié)算工作；七是全力配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加大尾款清收力度。

集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展中心、第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、山東綠工公司、五分公司、安裝分公司等單位主要負(fù)責(zé)人及成本負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

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