吹響沖刺全年目標號角！江蘇交工召開三季度工作會議

10月21日，江蘇交工召開三季度工作會議，號召公司上下承壓奮進，逆勢而行，全面吹響決戰(zhàn)決勝年度目標的沖鋒號。集團副總裁、江蘇交工董事長兼總裁張曉宇主持會議并講話。

今年以來，江蘇交工以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為統(tǒng)領，加速推進改革進程，穩(wěn)步落實經(jīng)營戰(zhàn)略，先后中標312國道無錫段、鎮(zhèn)江段快速化改造、江陰濱江路快速化改造、鹽阜快速通道、蘇臺高速公路等一批有影響、有聲勢的重點工程項目，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了能量。在技術創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)方面，也取得較好的成果，三季度共獲得專利13項，完成8項省級工法申報，多個項目獲得市、省級優(yōu)質(zhì)工程獎，彰顯了過硬的技術優(yōu)勢，為進一步筑牢企業(yè)的技術底蘊提供了支撐。張曉宇在講話中總結(jié)了江蘇交工三季度工作成績，全面分析了企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

圍繞下階段工作重點，他強調(diào)，進入四季度，要以“保穩(wěn)定促發(fā)展、降負債提效益”為中心，深入貫徹落實江蘇省建集團關于“五大攻堅戰(zhàn)”的具體部署和要求，緊緊圍繞年度各項指標任務，提振信心、明確責任、統(tǒng)籌應對，以更加有力的舉措全力沖刺年度目標。一是堅定立足省內(nèi)戰(zhàn)略定位不動搖，形成合力、重點攻關，全面拓展經(jīng)營開發(fā)成果；二是著力強化質(zhì)量、安全管控，全面提升項目履約水平；三是進一步深化項目管理體制改革，深挖潛力，強化項目管理提升效益；四要集中力量、明確要求、落實責任，全力以赴推進應收賬款清收工作；五是充分落實優(yōu)勝劣汰的用人機制，讓隊伍建設更加精干，各級管理團隊要沉下身子、率先垂范，層層壓實責任，形成主動作為、責任共擔的聯(lián)動體系。

會上，江蘇交工各單位主要負責人圍繞三季度工作成果、存在問題以及下階段工作計劃進行了匯報；財務管理中心、戰(zhàn)略與風險控制部門作了專題匯報交流；江蘇交工分管領導就分管條線工作作工作部署。

江蘇交工高管、各基層單位和總部部室主要負責人參加會議。

█江蘇交工召開三季度工作會議