凝心聚力決戰(zhàn)決勝！集團(tuán)召開(kāi)2021年終分配工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2021-12-19

12月18日下午，集團(tuán)在寧召開(kāi)2021年終分配工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳正華作重要講話，總裁蔣寧部署年底重點(diǎn)工作，黨委書(shū)記仇天青出席會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)集團(tuán)2021年工作情況，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺，確保全年指標(biāo)的高質(zhì)量完成；認(rèn)真組織好年終分配工作，制定具體措施，推進(jìn)年終分配平穩(wěn)順利進(jìn)行；研究部署2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為明年工作開(kāi)好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳正華董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了集團(tuán)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，剖析了存在的問(wèn)題與不足。2021年，面對(duì)十分復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，面對(duì)前所未有的困難，在綠地集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，江蘇省建上下同心同德，同舟共濟(jì)，凝聚共識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，全面加大各項(xiàng)工作力度，各項(xiàng)工作成效好于預(yù)期。

圍繞2022年工作，陳正華董事長(zhǎng)提出了2022年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞綠地集團(tuán)專項(xiàng)管理提升行動(dòng)工作方案以及綠地大基建“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”要求，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“提質(zhì)效”為中心，以深化改革為根本動(dòng)力，立足“穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、強(qiáng)管控、激活力”，扎實(shí)抓好營(yíng)銷能力、履約能力、科技能力、盈利能力的提升，推動(dòng)江蘇省建高質(zhì)量發(fā)展。

陳正華董事長(zhǎng)指出，做好2022年工作，一要調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞“五大板塊、十大引擎”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷優(yōu)化提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二要強(qiáng)管理。全面提升江蘇省建運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。重點(diǎn)是提升項(xiàng)目管理水平、資金運(yùn)營(yíng)水平、科技創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加快數(shù)字化建設(shè)和供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)。三要重改革。將改革作為創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化用人制度改革、考核制度改革和股權(quán)制度的改革。

就做好年終分配，陳正華董事長(zhǎng)要求集團(tuán)上下，明確重點(diǎn)、細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任，保持高昂的斗志和奮斗的激情，毫不松懈抓好年終分配工作的開(kāi)展。一是高度重視，精心組織，合理安排，確保平穩(wěn)安全有序推進(jìn)。二是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持量入為出，靈活采取有效舉措，加大應(yīng)收款清收力度。三是積極發(fā)揮主體責(zé)任，積極擔(dān)當(dāng)作為，種好自身“責(zé)任田”。

陳正華董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把年終分配和打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)、2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歷史遺留問(wèn)題的解決結(jié)合起來(lái)，確保年終分配的順利進(jìn)行，為明年開(kāi)門紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蔣寧總裁通報(bào)了集團(tuán)今年取得的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下全力克服外部形勢(shì)影響，攻堅(jiān)克難，頂住壓力，五大板塊運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)良好，發(fā)展動(dòng)能足，條線管理水平不斷提升，體系逐步完善，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展韌勁。

針對(duì)當(dāng)前應(yīng)收款清收等重點(diǎn)工作，蔣寧總裁希望集團(tuán)上下正視工作中的短板和不足，高度重視，認(rèn)真籌劃，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保年終分配的順利完成。關(guān)于下一步工作：一是利用建筑業(yè)資質(zhì)改革的契機(jī)，強(qiáng)化區(qū)域總部能效。二是持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)練內(nèi)功，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化工程管理，努力打造一批精品工程；創(chuàng)新完善“平臺(tái)+合伙人模式”，實(shí)現(xiàn)與合伙人深度融合；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避，從源頭防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

為鼓舞士氣，樹(shù)立典型，會(huì)議期間，集團(tuán)表彰了在2021年“專項(xiàng)管理提升行動(dòng)”中有功人員，對(duì)工作成績(jī)突出的吳春宏、李玉萍同志分別給予嘉獎(jiǎng)表彰。

會(huì)上，集團(tuán)高管張震宇、喬旭、吳春宏、高寶儉、周玉海分別就條線工作做專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工、同力建設(shè)等單位匯報(bào)交流了2021年主要工作情況、年終分配主要工作舉措以及2022年工作計(jì)劃。

會(huì)議以視頻方式召開(kāi)，集團(tuán)高管、總部中層干部，各基層單位部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員在主會(huì)場(chǎng)和各單位分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。